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物流整车货运转型零担运输之路探索(suǒ)


发布时间:2020-02-18 11:30:55

物(wù)流整车货运(yùn)转型零担运(yùn)输之路探索

随着(zhe)我国经济发展进(jìn)入新(xīn)常态,物流业进(jìn)入温(wēn)和增长阶段,长期掩盖在(zài)高速(sù)增长(zhǎng)下的(de)一系列问题开始浮现,倒逼行(háng)业加快转型升级。普通货物的整车运(yùn)输物流企业也(yě)意(yì)识到经营中存在的诸多困境,正在从自身角度出(chū)发思考变革,以更好地适应当(dāng)今(jīn)的经济发(fā)展形(xíng)势。


物流业新常态(tài)倒逼企业变革


市场需求变化(huà),整车货(huò)运面临(lín)挑战。随着(zhe)社会生产力水平的提高(gāo),人民的物质(zhì)文化需求不断丰富,对产品的要求更加丰富。在当前的市场中,只有保证产品多(duō)样化、个(gè)性化(huà)、更(gèng)新换代(dài)快才(cái)能赢得顾客(kè)的青(qīng)睐,因(yīn)此生产(chǎn)企业的经营模式在随之变(biàn)化。他们减少(shǎo)同批(pī)次商品的大量生产,根据不同地区、时(shí)间、销售情况来调整产量,以量(liàng)少质(zhì)精(jīng)、不断(duàn)升级来赢(yíng)得(dé)市场。这(zhè)就使得(dé)供(gòng)应(yīng)环(huán)节不会(huì)再出现大批量、集中化地(dì)供给同样产品,取而代之的是种类更精细化(huà)、“保鲜期”更短的产(chǎn)品。


对普(pǔ)货的(de)整车(chē)运(yùn)输企业而言,客户运营(yíng)模(mó)式的变化引起了大宗货(huò)物运输的减少,致使其货(huò)源不再稳定(dìng);客(kè)户同(tóng)一批(pī)次运(yùn)量(liàng)减少、产品(pǐn)种类增加也令整车运输面对新的挑战。


行(háng)业竞争加剧,企(qǐ)业寻求新(xīn)思路。2014年,多种运输方式共同争抢市(shì)场。生产企业自建车队完成供应链上(shàng)的“干线”的(de)批量运输等都对整车运输市场造(zào)成了冲击。这一系列变化让整车(chē)运输(shū)物流企业老板开始寻(xún)求(qiú)变革,他们(men)希望可以调整经营(yíng)结构,利用现有经营网络,发(fā)展零担运输,以更灵活适度的经营手段(duàn),赢得运输市场的(de)主动权(quán)。


零(líng)担运输前景广阔待挖掘(jué)。反(fǎn)观(guān)我国零担运输市场,由于经济发展对(duì)现(xiàn)代物(wù)流的(de)依(yī)赖,需要(yào)更加专(zhuān)业(yè)化、精细化的配送企业,零担物流由于具有集散为整、灵活性、安全性和(hé)便捷性的特(tè)点满足了大量托运人和收货人对(duì)大件(jiàn)产品的运(yùn)输需求,有着广阔的(de)发展空间。伴随着近年来大件产品的电子商务化(huà),中国零担运(yùn)输市场未来几年仍(réng)将高速(sù)发展,与此相对的是,根据物(wù)流行业数据显示,目前我(wǒ)国(guó)国内(nèi)最大的(de)三家零担物流(liú)企业对市场的(de)占有率也不超(chāo)过全行业的2%。预计在未来的10至20年,也很难出现垄(lǒng)断型企(qǐ)业。这对(duì)于想要转成零担运(yùn)输的企业来(lái)讲是非常好的机遇。


行业前景可观面临挑战(zhàn)不少


虽然零(líng)担运输行业前景可观,但是整车货运如果想要转变成(chéng)为零担运输(shū),并非(fēi)易(yì)事,还面临着(zhe)许多问题。


整车货物(wù)运输在规模效益上不(bú)显著(zhe)。因为(wéi)整(zhěng)车货物运输只需要将(jiāng)货(huò)物从起运点送至止(zhǐ)运(yùn)点,没(méi)有理货服务网点,所以随着网络上运输总产出的(de)扩大,平均运输成本变化并(bìng)不明显;但零(líng)担(dān)运(yùn)输规模效益(yì)却十(shí)分突出,因为(wéi)零担运(yùn)输只有在营运区(qū)域、站(zhàn)点、线路形(xíng)成(chéng)较(jiào)大网络时,才能取得良好(hǎo)的(de)经营效果(guǒ)。因此,整(zhěng)车运输和零担运输对交通运输(shū)网络的需求不同,最佳(jiā)运(yùn)距范围(wéi)不一致,甚至是(shì)矛盾(dùn)的。因此,当整车(chē)运输企业改造成零担运输时,要(yào)对固有整车(chē)业务如何处理、整车运输与零担运输业务的分配比例问题,以及(jí)建立网络的规模、配(pèi)送(sòng)门店、配送方(fāng)式的选择、设备的更(gèng)换、如何合理的过渡都要仔细(xì)思考,制定清晰的战(zhàn)略与市场(chǎng)定位规划。


零担运输(shū)要投入大量资金。整车运(yùn)输和零担运输(shū)的真正区别(bié)是零担(dān)运输要把不同物理起点的货源整(zhěng)合起来,对完善和(hé)多样化的网络(luò)和完整(zhěng)服(fú)务结构需求较大(dà)。因为零担(dān)运输是通过(guò)增加运输网络的覆盖面降(jiàng)低单位(wèi)运输成本。但整车运输(shū)则基本不需要装(zhuāng)卸(xiè)站点(diǎn)、装卸装备(bèi),如(rú)果(guǒ)需要,也是通用性的。因此与整车运(yùn)输相比,零担(dān)运输在(zài)前期网络铺设上(shàng)要投入大(dà)量的资金,这对整车运输企业来说是较(jiào)为棘手的问题。


除此以外,零担运输不(bú)仅(jǐn)需(xū)要卡车司机(jī)和日常工作人员,运输站点还需要雇员(yuán)来装卸(xiè)、打包或分解(jiě)货物,因此零(líng)担运输(shū)特别是大(dà)型零担运输公(gōng)司,通常比(bǐ)整车运输具有高的劳动力成(chéng)本(běn),打算(suàn)转型的企业应(yīng)该把这些成本考虑进去。


充分调研论证把握行业(yè)趋势


任何转型都不可盲目,因此在进行转(zhuǎn)变前,首(shǒu)先(xiān)要进行充(chōng)分地(dì)调查论证,适时地调整经营结(jié)构,根据企业自身实力确定企(qǐ)业(yè)的市场(chǎng)定(dìng)位。决(jué)定转型后,要(yào)注意建立基(jī)础设施(shī),完(wán)善信息化系统(tǒng),吸引(yǐn)专业人才(cái),构建配套服务。


建(jiàn)设硬件(jiàn)设施(shī),完(wán)善信息化管理系统。现(xiàn)代零(líng)担(dān)运输业需要依靠(kào)通(tōng)达的高速公路、较为(wéi)完(wán)善(shàn)的物流网络(luò)体系以(yǐ)及现代化的(de)运输装卸设备,所以企业应该(gāi)集中(zhōng)资金建立运输网络,完善硬件设施,增多行驶的定期班次,配置新型车辆、重(chóng)组分拣线、升级设备,更加紧密的衔接车辆(liàng),以(yǐ)吸引(yǐn)更多的托运人,降低单位运输成本。


同(tóng)时,零担运输也与(yǔ)信息流(liú)密不可分,必须以信(xìn)息化为支撑。信息化管理系统是简化货运流程、提高货运效率、方便(biàn)客户查询的重要手段(duàn)。转变成为零担(dān)运输,企业还需投(tóu)入(rù)资金(jīn)建立信息化管理系统,其发挥在现代物(wù)流业的神经(jīng)中枢(shū)作(zuò)用。


完善企业组织管(guǎn)理,扩大(dà)人才引(yǐn)进渠道。零担运输生产组织工作(zuò)比整车(chē)运输要复杂和细致的(de)多。零(líng)担运输一(yī)般要由承运人(rén)确定货物重(chóng)量(liàng),负责保管和组织(zhī)装卸,而(ér)且在作业程序和货物的装载方法上也比(bǐ)整车运输细致,这对(duì)零担(dān)货运的组织工作提出了更高的要求。而整车货运只需要(yào)将货物(wù)从(cóng)起运点送至(zhì)止(zhǐ)运(yùn)点,没(méi)有理货服务网点(diǎn),不(bú)需要专门的(de)组(zǔ)织管理,因(yīn)此需要加强(qiáng)零担货运的组(zǔ)织工作。


相对于整车货运来说,零担运输也对工作人员(yuán)提(tí)出了(le)更高的要求(qiú),更需要专业化的物流人才。因此,想要(yào)转变成为零担运输,企业还要大力引进和培养具(jù)有物流(liú)专业(yè)知识的人才,建立企业内部激励(lì)机(jī)制,吸(xī)收了解行业市(shì)场环境、懂得公路零(líng)担运输(shū)规律、掌握专(zhuān)业物流(liú)知(zhī)识的(de)人(rén)才(cái)。


开展多式联运代(dài)理,延伸配(pèi)套服务项目。改成零担运输意味着(zhe)开发新的(de)运输(shū)线路,挖掘新(xīn)的服务对象,面对多样化的客户运输需(xū)求,尤其(qí)是跨区域(yù)或(huò)跨国运(yùn)输的需求(qiú)。而多式联运代理业务契合零担(dān)运输这种趋(qū)势,将成为零担运输的未来发展方向,因此运输企业(yè)还要完善企业物流信息平台,尽早和其他运输合(hé)作(zuò)企业建(jiàn)立起多式联运管理信息子(zǐ)系统,除(chú)了扩展运输方式,运(yùn)输企业(yè)想要转变成为零担运(yùn)输还应该与(yǔ)时俱(jù)进,提(tí)供更多的增值服务。比如(rú):货物的集中和转运处理,包装(zhuāng)改(gǎi)进,“配载配装”分(fèn)拨(bō)到门,利用信息化管理系统收集(jí)整(zhěng)理(lǐ)货(huò)源(yuán)信(xìn)息和车载信息,为货主提供便利(lì)的(de)查(chá)询服务等(děng)。


随(suí)着我国经(jīng)济发展进入新常(cháng)态,物流业进入温和增长阶段,长期掩盖在高速增长(zhǎng)下(xià)的(de)一系列(liè)问题开始浮现,倒逼行业加快转型升级。普(pǔ)通货物的整车运输(shū)物流企业也意识到经(jīng)营中(zhōng)存在的(de)诸多困境(jìng),正在从自(zì)身角度出发思考变革,以更好地适应当今的经济发展(zhǎn)形势。


物流业新常态倒(dǎo)逼(bī)企业(yè)变革


市场(chǎng)需求变化,整车货运面临挑(tiāo)战。随(suí)着社会生产力水平(píng)的提高(gāo),人民的物质文化需求不断(duàn)丰富,对产品(pǐn)的要求更加丰富。在当前的市场中,只有保(bǎo)证产品多样化、个(gè)性化、更新(xīn)换(huàn)代快(kuài)才能赢得顾(gù)客(kè)的青(qīng)睐,因此生产(chǎn)企业的经营模(mó)式在随之变化。他们减少(shǎo)同批次商(shāng)品(pǐn)的大(dà)量生(shēng)产,根据不同地区、时间、销(xiāo)售情况来调整产量,以量少质精(jīng)、不断(duàn)升级来(lái)赢得市(shì)场(chǎng)。这就使得供应环节不会再出现大批量、集中化地供给(gěi)同(tóng)样产品(pǐn),取而代之的是种(zhǒng)类更精细化、“保鲜(xiān)期”更短的产品。


对普(pǔ)货的整车运输企业(yè)而言(yán),客户运营模式的变(biàn)化引起了大宗货物运输的减(jiǎn)少,致使其(qí)货源不再稳定;客户(hù)同一批次运量(liàng)减少、产品种类增加(jiā)也令整车运输面对(duì)新(xīn)的挑战。


行业(yè)竞争加(jiā)剧,企业(yè)寻求新(xīn)思路。2014年,多种运输方(fāng)式共同争抢市场(chǎng)。生产企业自建(jiàn)车队(duì)完成供应链上的“干线(xiàn)”的批量运输等都对(duì)整(zhěng)车运输市场造成了冲击。这(zhè)一系列变化让整车运输物流企业老板开始寻求变(biàn)革,他们希望可以(yǐ)调整经营结构,利用现有经营网络,发展零担运(yùn)输(shū),以(yǐ)更灵(líng)活适度的经营手段,赢得运输市场的主动权。


零担运输(shū)前(qián)景广(guǎng)阔待(dài)挖(wā)掘。反(fǎn)观我国零担运(yùn)输市场,由于(yú)经(jīng)济发展对现代物流(liú)的依赖,需(xū)要更加专业化、精细化的(de)配送企业,零担物(wù)流由于具(jù)有集(jí)散为整、灵(líng)活性(xìng)、安全性和便(biàn)捷性的特点满(mǎn)足了(le)大(dà)量托运人和收货(huò)人对大件产(chǎn)品的运输需求(qiú),有着广阔的发展空间。伴随着近(jìn)年来大件产品的电子商务(wù)化,中(zhōng)国零担运输市场未来几年仍将高速发展,与此相对的是,根据物流行业(yè)数(shù)据显示(shì),目前我国国内(nèi)最大的三家零担物流企业(yè)对市(shì)场的(de)占有率也不超过全行业的2%。预计在未来的10至20年,也很(hěn)难出现垄断型企(qǐ)业。这对于想要转成(chéng)零担运输的企业来讲是非常好的机遇。


行业(yè)前景可观面(miàn)临挑战不少


虽然零担(dān)运(yùn)输行业前景可观,但是整(zhěng)车货运如果想要(yào)转变成(chéng)为零担运输,并非易事,还面临(lín)着许多问题。


整车货物运输(shū)在规模(mó)效(xiào)益上不(bú)显著。因为整车货物运输只需要将货物(wù)从起运点送(sòng)至止运点,没有(yǒu)理货服务网点(diǎn),所以(yǐ)随着网络上运输总产(chǎn)出的扩大,平均(jun1)运(yùn)输成本变化并不明显(xiǎn);但零担运输规模效益却十分突出,因为零担运输只有(yǒu)在营运区(qū)域、站点(diǎn)、线路(lù)形成较大网络时,才能(néng)取得良(liáng)好的(de)经营效果。因此,整(zhěng)车运输和零担运输对交(jiāo)通运输网络(luò)的需求(qiú)不同,最(zuì)佳运距范围不一致(zhì),甚至是(shì)矛盾(dùn)的。因此,当整车运输企业改造成零担运输时,要对固有整车(chē)业务如何处理、整车运(yùn)输与(yǔ)零担运输业务的分配比例问题(tí),以(yǐ)及建立网(wǎng)络的(de)规(guī)模、配(pèi)送门(mén)店(diàn)、配(pèi)送方式的(de)选择、设备的更换、如(rú)何(hé)合理的过渡都要(yào)仔细思考,制(zhì)定清晰的(de)战略与市(shì)场定位规划。


零担(dān)运输要投入大量资金(jīn)。整车运(yùn)输(shū)和零担运输的真(zhēn)正区别(bié)是零担运输要把不(bú)同物理(lǐ)起点的货源整合起来,对完善和(hé)多样化(huà)的网络和(hé)完整服务结构需求较大。因为零担(dān)运输是通过增加运输网(wǎng)络的覆盖面降低单位运输成本。但整车运输则(zé)基本不需要(yào)装卸站(zhàn)点、装(zhuāng)卸装(zhuāng)备,如(rú)果需要,也是通用(yòng)性(xìng)的(de)。因此与(yǔ)整车运输相比,零(líng)担运输在前期网络(luò)铺设上(shàng)要投入(rù)大(dà)量的资金,这对整车运(yùn)输企业来说(shuō)是较为(wéi)棘手的问题。


除此(cǐ)以外,零(líng)担运输不仅需要卡车司机和日常工作人(rén)员,运输站(zhàn)点还需要雇员来(lái)装(zhuāng)卸、打(dǎ)包或分解货(huò)物,因(yīn)此零担(dān)运输特别是大型(xíng)零担运(yùn)输公司,通常比整车(chē)运输具有(yǒu)高的劳动力成本,打算转(zhuǎn)型的企业应该把(bǎ)这些成本考虑进(jìn)去。


充分调(diào)研论证把握行业趋势


任何转(zhuǎn)型都不可盲目,因此在进行(háng)转变(biàn)前,首先要(yào)进行充(chōng)分地调(diào)查论证,适时地调整经营结构,根据企(qǐ)业自身实力确定企业的市场定位(wèi)。决定转型后,要注意建立(lì)基础设施(shī),完善信(xìn)息(xī)化系统,吸引专(zhuān)业人(rén)才,构(gòu)建配套服务。


建设硬件设(shè)施,完善信息化管理系统(tǒng)。现代零(líng)担运输业需要依靠通(tōng)达的高速(sù)公(gōng)路、较为完善的物流网络体系以及现代化的运输装卸设备,所以企业应(yīng)该集中资金(jīn)建立运输网络,完善硬件设施,增多行驶的定(dìng)期班次,配置新(xīn)型车辆、重组分拣线、升级设备,更加紧密的衔接(jiē)车辆,以吸(xī)引更(gèng)多(duō)的托运人,降低单(dān)位运输成本。


同(tóng)时,零担运输(shū)也与信息流密不可分,必须以信息化为支撑。信息化(huà)管(guǎn)理(lǐ)系统是简化货运流程、提高货运效率、方便客户查询(xún)的重要手段(duàn)。转变成为(wéi)零担运输(shū),企业还需投入资金建立信息化管(guǎn)理(lǐ)系统,其发挥在现代物流业的神经中枢(shū)作(zuò)用。


完善企业组织管理,扩大(dà)人才引进渠(qú)道。零担运输(shū)生(shēng)产(chǎn)组织工作比(bǐ)整车运输要复杂和细致的多。零担(dān)运输一(yī)般要由承运人确定货物重量,负责保管和组织装卸,而且(qiě)在(zài)作(zuò)业程序和货物的(de)装载方(fāng)法上(shàng)也比(bǐ)整车运(yùn)输细致,这(zhè)对零担货运(yùn)的组织工作(zuò)提出了更高的要求(qiú)。而整车货运只需要将货物从(cóng)起运(yùn)点送至止运点,没有(yǒu)理货服务网(wǎng)点,不需要专门的组织管理,因此需要(yào)加强零担货运的组织工作。


相对于整车货(huò)运(yùn)来说,零担运输(shū)也对工作人员提出了更高(gāo)的(de)要求,更需要(yào)专业(yè)化的物流人才。因此,想要转(zhuǎn)变成(chéng)为零担(dān)运输,企业还要大力引进和培养具有物流专业知识的(de)人(rén)才,建(jiàn)立企业内部激励机制,吸(xī)收了解行(háng)业(yè)市(shì)场环境、懂得公路零担运输规律、掌握(wò)专业物流知(zhī)识的人(rén)才(cái)。


开(kāi)展多(duō)式联运代(dài)理,延(yán)伸配套服务(wù)项目。改成零担运输意味着开发(fā)新的运输线(xiàn)路,挖(wā)掘新的服务对象,面对多样化的客户运输需求,尤其是跨区(qū)域或跨(kuà)国运输的需求。而(ér)多式联(lián)运代理业务(wù)契合零担(dān)运输(shū)这种趋势,将成为(wéi)零担运输的未来发展方向,因此运输(shū)企业还要完善企业物流信息平台,尽早(zǎo)和其(qí)他运输合作企业建立起多式(shì)联(lián)运管(guǎn)理信息子系统,除了扩展运输(shū)方式,运输企业想要转变成为零(líng)担运输还应该(gāi)与时俱进(jìn),提供更多的增值(zhí)服务。比如:货物的集中和转(zhuǎn)运处理,包装改(gǎi)进,“配载配(pèi)装”分拨到(dào)门(mén),利用信息化管理系统收集整理货源(yuán)信息和车载(zǎi)信息,为货(huò)主提供便利的查询服务等。


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