仓储是供应链中的一个重要环节，对（duì）于电（diàn）商来（lái）说的要做好电商仓储（chǔ），才能（néng）配套整个（gè）电商产业，根据杭州物（wù）流公（gōng）司多年从事仓储业务，发现无（wú）论（lùn）仓储的位置、大小、布（bù）局，都（dōu）会影响到整个仓储，一（yī）旦仓储出现问题整个（gè）电（diàn）商供（gòng）应链也（yě）会出现问题。我们总结了（le）以下四点，可以有效做（zuò）好电商仓（cāng）储所遇到的问题。

1.入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时（shí）间（jiān）无法管（guǎn）控，导致入仓从源头上就出问题（tí）。如（rú）果在入仓环（huán）节供（gòng）应商和厂家没配合好，就会增（zēng）加仓库收货（huò）作业难（nán）度和成本，这些成本都（dōu）会转移到电商（shāng）企业自（zì）身，如收丶发货延迟。

2.超（chāo）卖：电商行（háng）业和传统销售行业相（xiàng）比，效（xiào）率高（gāo）丶（diǎn）速度快。一个爆款出现，瞬时会（huì）有（yǒu）大量的订单（dān）出现。因为前后台库存数据不一致导（dǎo）致订单（dān）超卖。

3.出库与结（jié）算环（huán）节的纠纷：电（diàn）商的（de）这种“快”往往会让仓（cāng）库作业（yè）处于非常被动（dòng）的地步——快速入仓，以便尽（jìn）快发货（huò），快速发（fā）货，以便客户体验好（hǎo）。卖的不好（hǎo）的话，快（kuài）速退仓，以便（biàn）尽（jìn）快寻找其他销货渠道。因为（wéi）这种（zhǒng）“快”，让仓内来不（bú）及对（duì）库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠（jiū）纷会耗费双方业务和（hé）结（jié）算人（rén）员大量的精力去举证丶判责，严（yán）重（chóng）的会影响到双方的合作。

4.滞仓费计算：一（yī）般情（qíng）况下，滞仓费会遵循先进（jìn）先出（chū）的原则，跟进商品（pǐn）滞仓天数去计算滞仓（cāng）费，但（dàn）滞仓费的计算是（shì）基于（yú）一个准确的库存（cún）数量的（de）。如果库存数量错误（wù），滞（zhì）仓费也就（jiù）会产生各种纠纷。

上述问题的（de）出现，归根到底是“库存管理”的问题。电（diàn）商（shāng）仓储与仓库的（de）库存管理可以使用日（rì）事（shì）清的（de）日志管理功（gōng）能（néng），按需求创建不同（tóng）的工作小（xiǎo）组，实（shí）时更新各类的商品（pǐn）信（xìn）息（如入库、出（chū）库（kù）、库存量），应该站（zhàn）在“联动”的角度看，确保过程和结（jié）果都是准确的。  

仓储是（shì）根据（jù）地，早期实力有（yǒu）限，没有（yǒu）办法（fǎ）租赁专业仓储（chǔ）是（shì）正常的。但随着（zhe）实力的发展，稍有（yǒu）变化，租赁（lìn）专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电（diàn）商企业选择（zé）什么位置，电（diàn）商仓储都应（yīng）该做好规划和设计（jì），合（hé）理利用（yòng）仓储的每一寸空间（jiān）。计划产品堆放，搬运通（tōng）道（dào），各品牌（pái）区域划分，仓储装（zhuāng）卸位置，不销售（shòu）产品堆放位置，制造商促销产品位（wèi）置。考虑人员的装卸（xiè）、进入仓储（chǔ）的方便和货物（wù）的临（lín）时储存。使用仓（cāng）储（chǔ）中的（de）空间并将其标准（zhǔn）化。

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