物流（liú）部门在企业（yè）所表演（yǎn）的角色遵照不同过程，分为（wéi）“劳（láo）工式”、“保（bǎo）姆式”、“管家式”三种。处（chù）在高等阶（jiē）段的“管家式”物流部门可以依据企业客户（hù）须要，为客（kè）户（hù）制订整合物流运作计划，供给综合（hé）物流效劳（láo），用多式联（lián）运的（de）方法为客户供给一站式效劳（láo），在整合高低游（yóu）企（qǐ）业（yè）关系中施展肯定的作用。 从劳工到保姆，再到管家，物流的角色改变（biàn），也是物流企（qǐ）业（yè）由“传统”走向“现（xiàn）代”的改变。现代物流（liú），不只仅是简（jiǎn）朴的货品搬运，而是将信息、运输（shū）、仓储、库存（cún）、装卸、搬运以及（jí）包装（zhuāng）等物流运动综合起来的新型的集成（chéng）式治理。其目（mù）标也不只仅是完成货品的（de）简朴物理转移（yí），更主（zhǔ）要的是尽可以的下（xià）降物（wù）流老本，为（wéi）客户（hù）供给更好的效劳。

　　现代物流企（qǐ）业要想当好（hǎo）“管家”，就（jiù）得充足施（shī）展能动性，不只得“看护”，还得“献言献策”。而一（yī）切这些地完成，都离（lí）不开（kāi）信息技（jì）巧地支持。现代物（wù）流跟（gēn）传统物流最不（bú）一样的（de）中央就是IT驱动。传统物流以业务为主，现代物流可以借（jiè）助IT手腕传递信息，支持业务运作（zuò）。通过在物流部门做大做（zuò）强数据剖析职能，可认为业务供给多角度、全方位的业（yè）务剖析，并（bìng）就库存动（dòng）碰（pèng）次（cì）数、畅销剖析、周（zhōu）转率和供给链库存透明化、智能（néng）补（bǔ）货、疾速响（xiǎng）应（yīng）终（zhōng）端客（kè）户需求方面“献言献（xiàn）策”！

       这其中，“物流”又被（bèi）看做（zuò）是（shì）企（qǐ）业开展的（de）“第三利润（rùn）源”。物流企业正（zhèng）在（zài）应用IT的气力，在为客户供（gòng）给特性化的一站式整合效劳的同时（shí），为客（kè）户（hù）打造出第三利润（rùn）源，完成真正意义上的“三流（liú）合（hé）一”。试想，一家没（méi）有先进信（xìn）息技巧做支（zhī）持（chí）的物流企（qǐ）业将如何（hé）在竞争中生活？如今海内一（yī）切大型（xíng）企业的（de）物流（liú）职能对经营（yíng）的支持，拼的是信息化（huà）建立。经过（guò）十年的（de）信息化（huà）建立的连续投入，信（xìn）息（xī）技（jì）巧已经成为公司业务开展（zhǎn）的中央气力，也是公司物（wù）流中央的数字（zì）神经。信（xìn）息技巧（qiǎo）的有效（xiào）应用（yòng）使得团体管控更深刻（kè）、更加（jiā）透（tòu）明。在此基本上，应用（yòng）IT技巧，翻新性的开（kāi）展“一对一”的总部效（xiào）劳形式，物流效劳更（gèng）加精致。

　　尽管目前（qián）海内企业的信息化建立整齐不齐（qí），但（dàn）不可否定（dìng）的（de）是，优（yōu）良物流企（qǐ）业通过打（dǎ）成（chéng）身手先而生活的时期（qī）早已成为历史，通过（guò）信息技巧来驱动（dòng）商业开展的格式（shì）已（yǐ）经（jīng）基本（běn）成（chéng）型。业务与IT的融会，商业形式翻新与（yǔ）信息（xī）应用翻新的（de）融会，将为物流（liú）企业在将来市（shì）场竞（jìng）争（zhēng）中打造（zào）中央竞争（zhēng）力（lì）。