制定具体的（de）、具体的（de）、具（jù）有可操作性的工（gōng）作范围（wéi）。工作范围（wéi）即物（wù）流服务要（yào）求（qiú）明细，它对服务（wù）的环节、作业方法、作（zuò）业时刻、服务费用等（děng）细（xì）节做出清晰的规则，工（gōng）作（zuò）范围的制定是物流（liú）外包最重（chóng）要的一个环节，它（tā）是决议物（wù）流外包胜败（bài）的（de）要害要素之一（yī）。

    帮忙第三（sān）方物流服务供货商知（zhī）道企（qǐ）业。视第三方物流（liú）服务供货商的人（rén）员为内部（bù）人员，一般需要与（yǔ）第三方（fāng）物（wù）流服务供货商分享公司的事务计划（huá），让他了解公司（sī）的方针及使命，由于关于一个（gè）对（duì）企（qǐ）业一（yī）窍不通的人（rén）来说（shuō），你很难要求他能（néng）有杰出的体现。

    树立抵（dǐ）触处理计划。与（yǔ）第三方物流（liú）服务供（gòng）货（huò）商的（de）合作联系并不总是一往无（wú）前的，其实若互相的观点能适切的表达，公司将从中（zhōng）获益良（liáng）多，所（suǒ）认为防止抵触的发作，事前就应该（gāi）规划出当抵（dǐ）触发作（zuò）时（shí）两边（biān）怎么处理的计划，一旦有一方的需求不能得到（dào）满意时，即可加以引证并藉之改善互相的联系。

    不（bú）断进（jìn）行调（diào）整。商场便是战场（chǎng），局（jú）势千（qiān）变万化，所以外（wài）包后，仍要亲身观察和监督，由于唯有亲身看到，才知道问题所在，才干及时（shí）得到纠正（zhèng）。

    坚持弹（dàn）性。物流外包的（de）项目应该是渐（jiàn）渐扩展的，要（yào）留（liú）意到（dào）第三方物（wù）流服务供（gòng）货商所能供（gòng）给服务的宽度，让（ràng）其坚持必（bì）定的（de）弹性，以（yǐ）最（zuì）灵敏的方法（fǎ）为公司（sī）供给（gěi）最佳的服务。