仓储是供应（yīng）链中的一个（gè）重要环节，对（duì）于电商（shāng）来说的要做好电商仓储，才（cái）能配套整个电（diàn）商产业（yè），根（gēn）据杭州物流公司多（duō）年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小（xiǎo）、布局（jú），都会影响到整个仓储，一旦仓（cāng）储出现问题整个电商供应链（liàn）也会出现问题。我们总结了以下四点，可以有效做好电商仓储所遇到的（de）问题。

1.入（rù）库异常：商家下（xià）属各供应商丶工厂入（rù）仓（cāng）质量丶数量和时（shí）间无法管控，导致入仓从源头上就（jiù）出问题。如果在入仓环节供应（yīng）商（shāng）和厂（chǎng）家没配（pèi）合好，就（jiù）会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本都会转移到电商企业自身，如收丶（diǎn）发货延迟。

2.超卖：电（diàn）商（shāng）行业（yè）和传统销（xiāo）售行（háng）业相比，效率高丶速（sù）度快。一个（gè）爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因（yīn）为前后台库存数据不一（yī）致导致订（dìng）单超（chāo）卖（mài）。

3.出（chū）库与结算（suàn）环节的（de）纠（jiū）纷（fēn）：电商的这种“快”往往会让仓（cāng）库作业处于（yú）非常被动（dòng）的地步——快速（sù）入（rù）仓，以便（biàn）尽快（kuài）发货，快速（sù）发货，以便客户体验（yàn）好（hǎo）。卖的不好的话，快速退（tuì）仓，以（yǐ）便（biàn）尽快寻找其他（tā）销货渠道。因为（wéi）这种“快”，让（ràng）仓内来（lái）不及对库存（cún）进行细致的（de）管理和（hé）反馈，导致在退仓的时候（hòu）有纠纷（fēn）。这种纠纷会耗费（fèi）双方业务（wù）和结（jié）算人（rén）员大量的精力去举证（zhèng）丶判（pàn）责，严重的（de）会影响到双方的合作（zuò）。

4.滞仓费计算：一般（bān）情（qíng）况（kuàng）下（xià），滞仓费会遵循先（xiān）进先出的（de）原则，跟进商品（pǐn）滞仓（cāng）天数去计（jì）算滞仓费，但（dàn）滞仓费（fèi）的计算（suàn）是基于一个准（zhǔn）确的（de）库存数量的。如（rú）果库存数量错（cuò）误，滞仓费也就（jiù）会产生各种（zhǒng）纠纷。

上述问题的出现，归根到（dào）底是“库存（cún）管理”的问（wèn）题。电商仓储与（yǔ）仓库的（de）库存管理可以使用日事（shì）清的日（rì）志管理功（gōng）能，按（àn）需求创（chuàng）建不同的工作（zuò）小组（zǔ），实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存（cún）量（liàng）），应该站在“联（lián）动”的角度看，确保过（guò）程和结果都是准确的（de）。  

仓储是根据地，早（zǎo）期实力有限（xiàn），没（méi）有办法租赁专业仓储是（shì）正（zhèng）常的。但（dàn）随（suí）着（zhe）实（shí）力的发展，稍有变化，租（zū）赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储（chǔ），是一个逐步实现的（de）计划。无论电商（shāng）企（qǐ）业选择（zé）什么位置，电商仓（cāng）储都（dōu）应（yīng）该做好规（guī）划（huá）和（hé）设计（jì），合理利用仓（cāng）储的每一寸空间（jiān）。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划（huá）分，仓（cāng）储装卸位置，不销售产品堆（duī）放位置，制造商促（cù）销产品位（wèi）置。考虑人员的（de）装卸、进入仓储的方便和货物（wù）的临时储（chǔ）存。使用仓储中的空间并（bìng）将其标准化。

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